最近網(wǎng)上有很火的《印度那么坑 中企為啥非要往里擠》的熱點(diǎn)話題，引發(fā)了很多人的關(guān)注和討論。這個(gè)話題涉及到中印兩國(guó)之間的經(jīng)貿(mào)合作、邊界爭(zhēng)端、國(guó)家安全等多方面的問(wèn)題。為什么印度對(duì)中國(guó)企業(yè)采取了一系列的限制和打壓措施?中國(guó)企業(yè)又是如何應(yīng)對(duì)和發(fā)展的?這些問(wèn)題值得我們深入了解。

小米被罰48億，中印經(jīng)貿(mào)合作遭遇障礙

小米是中國(guó)最大的智能手機(jī)品牌之一，在印度市場(chǎng)也有著很高的份額和影響力。然而，小米近期在印度遭遇了不少麻煩。今年4月份，印度相關(guān)部門(mén)以小米非法匯款給外國(guó)實(shí)體為由，凍結(jié)小米印度公司價(jià)值約48.07億元人民幣資產(chǎn)。這是繼去年9月份，印度封禁了包括小米在內(nèi)的118款中國(guó)應(yīng)用程序之后，再次對(duì)小米進(jìn)行打擊。

小米被罰48億并不是個(gè)例。近兩年來(lái)，印度政府一直沒(méi)有停止對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)查和排擠，封禁300多個(gè)與中國(guó)有關(guān)的應(yīng)用程序，限制中企投資，甚至此輪對(duì)中國(guó)企業(yè)的“惡意審查”早在今年初就已經(jīng)大規(guī)模展開(kāi)，引發(fā)在印中資企業(yè)恐慌情緒。

那么，印度為什么要對(duì)中國(guó)企業(yè)“下黑手”呢?一個(gè)重要原因是中印兩國(guó)在邊界地區(qū)存在長(zhǎng)期爭(zhēng)議和緊張局勢(shì)。去年6月，中印軍人在喜馬拉雅山區(qū)的拉達(dá)克發(fā)生流血沖突，造成至少20名印度士兵死亡。今年8月，中印雙方的軍隊(duì)又在位于邊境的班公措湖畔對(duì)峙，并再就邊界問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)端。印度政府在國(guó)內(nèi)面臨著強(qiáng)烈的民族主義和反華情緒，因此采取了一些針對(duì)中國(guó)企業(yè)的行動(dòng)，以向中國(guó)施壓和示威，也以安撫國(guó)內(nèi)民眾。

印度市場(chǎng)巨大，中企不想放棄

面對(duì)印度的限制和打壓，中國(guó)企業(yè)為什么還要往里擠呢?一個(gè)重要原因是印度市場(chǎng)的巨大潛力和吸引力。印度是世界上人口最多的國(guó)家之一，擁有近14億人口。印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也很快，被國(guó)際上視為下一個(gè)中國(guó)。印度能買得起手機(jī)和汽車等“高端產(chǎn)品”的人越來(lái)越多。而且印度人跟中國(guó)人不一樣，他們敢消費(fèi)，有點(diǎn)錢(qián)就愿意花。

中國(guó)企業(yè)想要保持?jǐn)U張和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須開(kāi)拓海外市場(chǎng)，而印度是一個(gè)不可忽視的目標(biāo)。現(xiàn)在全世界能拿得出手的主要市場(chǎng)，基本也就是美國(guó)、歐洲、日韓、印度等等。美國(guó)和歐洲市場(chǎng)相對(duì)成熟和飽和，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈;日韓市場(chǎng)受到本土品牌的保護(hù)和影響;印度市場(chǎng)則相對(duì)空白和開(kāi)放，有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

中國(guó)企業(yè)在印度市場(chǎng)也有著不錯(cuò)的表現(xiàn)和優(yōu)勢(shì)。比如小米，在印度智能手機(jī)市場(chǎng)上保持著領(lǐng)先地位;比如阿里巴巴、騰訊等巨頭，在印度投資了多家初創(chuàng)企業(yè);比如比亞迪、華為等公司，在印度建立了工廠和研發(fā)中心。這些中國(guó)企業(yè)為印度提供了產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、就業(yè)等方面的貢獻(xiàn)，也為自己贏得了利潤(rùn)和聲譽(yù)。

中企如何應(yīng)對(duì)和發(fā)展

盡管印度對(duì)中國(guó)企業(yè)采取了一些限制和打壓措施，但這并不意味著中國(guó)企業(yè)就要放棄印度市場(chǎng)。事實(shí)上，許多中國(guó)企業(yè)都在積極應(yīng)對(duì)和調(diào)整，尋求新的機(jī)會(huì)和突破。以下是一些中企在印度的應(yīng)對(duì)和發(fā)展策略：

一是要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，積極配合政府部門(mén)的調(diào)查和審查，解決可能存在的問(wèn)題和誤解。第二，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇椤⒐?yīng)商、客戶等各方的溝通和信任，建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。第三，增加在當(dāng)?shù)氐耐顿Y和雇傭，提高本土化程度，減少對(duì)外部資源的依賴。

你認(rèn)為這些中國(guó)企業(yè)的這些策略有用嗎?印度市場(chǎng)還值不值得中國(guó)企業(yè)深耕呢?歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。